Umowa partnerska zwykle opisuje zadania, rzadziej sposób podejmowania decyzji. To właśnie w tym miejscu projekty najczęściej się zacinają.
Warto z góry ustalić, kto rozstrzyga spory o zakres, jak często spotyka się komitet sterujący i co się dzieje, gdy partner nie dowozi produktu w terminie. Zapisanie tego przed startem bywa niewygodne, ale znacznie tańsze niż renegocjacja w połowie realizacji.