Sieć współpracy (5) — 5 podmiotów

Jednostka samorządu województwa łódzkiego odpowiedzialna za regionalną politykę społeczną — koordynację usług, programy wojewódzkie i wsparcie gmin we wdrażaniu zmian.

Dla Centrum prowadziliśmy projekty dotyczące deinstytucjonalizacji usług społecznych: przejścia od opieki instytucjonalnej do wsparcia świadczonego w miejscu zamieszkania. Zakres obejmował diagnozę sytuacji w regionie, wymagania dla mieszkalnictwa wspomaganego oraz rekomendacje dla jednostek prowadzących usługi.

Komórka Urzędu m.st. Warszawy odpowiedzialna za politykę społeczną miasta: programy wsparcia mieszkańców, współpracę z organizacjami pozarządowymi i projekty finansowane ze środków zewnętrznych.

Wspólnie pracowaliśmy nad dokumentami strategicznymi obejmującymi Warszawę i gminy sąsiednie — diagnozą potrzeb, układem celów i sposobem monitorowania realizacji. Prace prowadziliśmy z udziałem przedstawicieli gmin, żeby zapisy dało się zastosować także poza stolicą.

Jednostka warszawskiego samorządu koordynująca usługi społeczne w mieście — od wsparcia opiekuńczego, przez usługi asystenckie, po działania na rzecz samodzielności mieszkańców.

Dla Centrum opracowywaliśmy standardy realizacji usług: zakres czynności, wymagane kwalifikacje kadry, sposób organizacji pracy i mierniki jakości. Punktem wyjścia była inwentaryzacja tego, jak usługi wyglądają w praktyce — bez tego standard opisywałby pracę, której nikt nie wykonuje.

Urząd odpowiadający za politykę rozwoju i wykorzystanie funduszy europejskich — programowanie wsparcia, nadzór nad wdrażaniem i ocenę efektów.

Współpraca obejmowała prace analityczne i doradcze przy programach wsparcia usług społecznych: opis warunków wdrożenia, dobór wskaźników oraz przygotowanie materiałów dla instytucji korzystających z dofinansowania.

Instytut zajmujący się gospodarką senioralną — analizami rynku usług dla osób starszych, standardami jakości oraz upowszechnianiem dobrych praktyk wśród podmiotów publicznych i prywatnych.

Dla instytutu prowadziliśmy prace analityczno-doradcze dotyczące organizacji usług dla osób starszych: rozpoznanie potrzeb odbiorców, przegląd rozwiązań stosowanych w kraju i za granicą oraz rekomendacje możliwe do wdrożenia na poziomie lokalnym.